CRM系統(tǒng)：順應(yīng)圖書館發(fā)展趨勢的選擇
(4) 滿足用戶個(gè)性化需求,提高用戶滿意度和忠誠度。
CRM 的實(shí)施將使圖書館對于用戶需求把握的準(zhǔn)確性和深
度達(dá)到前所未有的水平,為個(gè)性化信息服務(wù)的實(shí)施創(chuàng)造了
很好的條件。用戶可以得到自己滿意的服務(wù),并能更好地
提出對圖書館工作的建設(shè)性意見,使信息需求更多更好地
得到滿足。
(5) 有效進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,推進(jìn)圖書館工作向前發(fā)展。
CRM 采用數(shù)據(jù)庫分析系統(tǒng)記錄了讀者的各種需求的原始
數(shù)據(jù),圖書館管理系統(tǒng)就可以準(zhǔn)確全面地統(tǒng)計(jì)分析館藏文
獻(xiàn)的質(zhì)量、文獻(xiàn)的利用率,并為圖書館事業(yè)的發(fā)展提供可
靠的依據(jù)。同時(shí)也可以將這些統(tǒng)計(jì)結(jié)果從不同的側(cè)面展
示給讀者,既能溝通圖書館與讀者之間的關(guān)系,體現(xiàn)圖書
館對讀者的重視,也可以利用這些統(tǒng)計(jì)結(jié)果,來推動圖書
館讀者服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的提升。
(6) 提高圖書館服務(wù)質(zhì)量,改變圖書館公眾形象。圖
書館的傳統(tǒng)形象是公共事業(yè)機(jī)構(gòu),提供免費(fèi)服務(wù),缺乏提
高效率、改善服務(wù)水平的動力和機(jī)制。利用CRM ,圖書館
可以提高運(yùn)作和產(chǎn)出效率,進(jìn)行關(guān)系營銷,加強(qiáng)管理和服
務(wù),改變用戶、供應(yīng)商、特別是上級主管機(jī)構(gòu)眼中的圖書館
形象。
3 圖書館實(shí)施CRM的方法與策略
圖書館CRM 系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn),首先是解決管理理念問
題;其次是解決所需的信息技術(shù)手段。管理理念的確立是
圖書館讀者關(guān)系管理成功的必要條件,而沒有信息技術(shù)的
支持,讀者關(guān)系管理工作的效率將難以保證。就目前圖書
館的狀況看,經(jīng)費(fèi)不夠?qū)捲?甚至還很缺乏。因此圖書館
實(shí)施CRM 不能與企業(yè)相比,求大求全,更不能一蹴而就。
事實(shí)上CRM 系統(tǒng)建立本身就是一個(gè)長期的過程,不是說
只要安裝一個(gè)軟件系統(tǒng)就能解決問題的。實(shí)施CRM 項(xiàng)
目中最艱難的不是技術(shù),而是來自內(nèi)部的阻力。因此,圖書館實(shí)施CRM 應(yīng)該有組織地、漸進(jìn)式地進(jìn)行,基于目前
經(jīng)費(fèi)不夠充足的現(xiàn)狀,首先作一些力所能及的改造,并保
證每過一段時(shí)間就有一定的投入和產(chǎn)出。不妨可以先從
以下幾方面進(jìn)行努力:
311 科學(xué)制定CRM 戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)圖書館的管理系
統(tǒng)、工作流程、組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)技術(shù)、工作角度和環(huán)境等特
點(diǎn),改變服務(wù)理念,建立一套跨部門的用戶服務(wù)體系。根
據(jù)服務(wù)的效果和讀者反饋的意見,及時(shí)了解圖書館現(xiàn)有服
務(wù)理念與讀者需求的差距,在此基礎(chǔ)上確定圖書館CRM
的目標(biāo),包括如何增強(qiáng)工作效率,提高用戶滿意度,吸引和
保留讀者等。
312 整合和重組圖書館內(nèi)部業(yè)務(wù)流程。在圖書館范圍
內(nèi),建立一套以用戶為中心的順暢、高效的工作流程和管
理、運(yùn)作體系,盡可能實(shí)現(xiàn)圖書館工作設(shè)計(jì)整體化、操作信
息技術(shù)化、組織結(jié)構(gòu)扁平化。圖書館業(yè)務(wù)流程重組可以包
括4 個(gè)方面的內(nèi)容。一是改變圖書館人的思想觀念,即樹
立“以讀者為中心”的服務(wù)理念,增強(qiáng)成本效益觀念和服務(wù)
營銷意識等。二是重組圖書館的組織機(jī)構(gòu),創(chuàng)建一種可以
跨部門協(xié)調(diào)的小組,組成一個(gè)縱橫交叉的網(wǎng)絡(luò)型組織機(jī)
構(gòu)。三是變革圖書館的決策方式,實(shí)行員工授權(quán),改集中
決策為分散決策、高層決策為中層決策乃至基層決策。四
是重新設(shè)計(jì)圖書館工作流程,采用點(diǎn)陣式、網(wǎng)絡(luò)狀模式的
工作流程。
313 做好讀者信息的收集和整理,建立起詳細(xì)的讀者信
息數(shù)據(jù)庫。要求每個(gè)部門、每個(gè)工作人員,都注意做好讀
者信息的收集和整理工作,建立部門間共享的讀者信息數(shù)
據(jù)庫。參考咨詢、閱覽、流通等對外服務(wù)部門獲得的動態(tài)
信息,要及時(shí)納入讀者信息數(shù)據(jù)庫中。數(shù)據(jù)庫盡可能全面
的包含讀者信息,能夠方便地與讀者溝通,并具有分析功
能。以便采訪部門在選購各類資源時(shí)參考,參考咨詢部門
在進(jìn)行讀者教育時(shí)予以考慮。在此基礎(chǔ)上保持與讀者的
良性接觸。
314 實(shí)施關(guān)系營銷,培養(yǎng)用戶資源。對圖書館的用戶進(jìn)
行差異分析,識別各類用戶。對于潛在用戶和很少光顧的
用戶,要了解、分析阻礙他們利用圖書館的原因。針對他
們的需要進(jìn)行圖書館資源和服務(wù)的宣傳,吸引他們利用圖
書館。圖書館中也存在著“金牌”的用戶,包括一些德高望
重的老學(xué)者和圖書館主管部門的決策層人員。他們對于
圖書館的滿意度將對于增加圖書館的經(jīng)費(fèi)、圖書館今后發(fā)
展起著很大的影響。因此必須花大力氣改善和發(fā)展與他
們的關(guān)系,提高他們的滿意度。另外還需加強(qiáng)與用戶溝
通,化解用戶抱怨。研究表明:不滿意的用戶會十個(gè)人進(jìn)
行抱怨,而如果抱怨能夠得到迅速解決的話,95 %提出抱
怨的用戶還會利用圖書館。因此對于不滿意的用戶不應(yīng)
該避而不見,相反應(yīng)鼓勵(lì)他們提出抱怨,并盡力化解抱怨。
315 通過多種渠道了解和分析用戶需求和愛好,為用戶
提供個(gè)性化的主動信息服務(wù)。用戶的行為信息可以通過
多種方式獲得,包括服務(wù)器日志,如網(wǎng)站的訪問數(shù)量、訪問
持續(xù)時(shí)間、用戶訪問網(wǎng)站的內(nèi)容等,以及注冊中提交的數(shù)
據(jù)及其它反饋表等,還有業(yè)務(wù)處理中的數(shù)據(jù):如借閱的書
刊和進(jìn)行文獻(xiàn)傳遞電子全文等,現(xiàn)場咨詢、電話咨詢和網(wǎng)
上咨詢的記錄等。通過這些來分析推測用戶的愛好和需
求,主動提供他們所感興趣的圖書館書刊、電子資源介紹、
最新服務(wù)和培訓(xùn)計(jì)劃等信息,甚至向他們推送感興趣的文
獻(xiàn)題錄和全文信息。
316 評估服務(wù)過程和服務(wù)質(zhì)量。圖書館對于讀者關(guān)系的
有效管理必須以服務(wù)質(zhì)量的評估考核為基礎(chǔ),并圍繞用戶
的反饋來展開。需要建立一套合理的考核指標(biāo),使用科學(xué)
的方法進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效果評估。在評估中一方面
要吸引讀者參與,另一方面要爭取館員的支持,通過評估
切實(shí)了解讀者對于服務(wù)過程的理解和需求,并了解服務(wù)中
存在的問題,為下一步的改進(jìn)和完善服務(wù)提供依據(jù)。
圖書館引進(jìn)CRM 對于提高圖書館工作效率、增強(qiáng)服
務(wù)效果和社會效益是有一定意義的。圖書館CRM 不一
定必須有一套完善的軟件系統(tǒng),也不一定要一次性投入巨
資進(jìn)行建設(shè)。不妨先設(shè)立Email 信箱讀者咨詢服務(wù),只要
讀者通過該信箱填寫了自己需要的信息類型,圖書館即可
將最新通知、最新服務(wù)、最近的培訓(xùn)計(jì)劃、試用數(shù)據(jù)庫、新
到的書刊信息等發(fā)送到各個(gè)用戶的Email 信箱中,這樣讀
者就可以根據(jù)自己的需求有選擇的獲取圖書館文獻(xiàn)信息。
這資金投入既不多,系統(tǒng)也不復(fù)雜,卻可以建立起與用戶
的良好互動關(guān)系,也起到了圖書館CRM 的效果。可見圖
書館CRM 主要是一種經(jīng)營理念,即處處從用戶的角度來
考慮、設(shè)計(jì)和評價(jià)我們的服務(wù),認(rèn)同和尊重用戶的個(gè)體差
異,培養(yǎng)與用戶的良好互動關(guān)系。相信只要每個(gè)館員都具
有這種理念,并依此來指導(dǎo)日常工作,必將有效發(fā)揮圖書
館的潛力,增強(qiáng)用戶滿意度和忠誠度,并最終實(shí)現(xiàn)圖書館
和用戶的雙贏。
強(qiáng)力推薦：
天柏客戶關(guān)系管理系統(tǒng)
天柏客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）是一款集專業(yè)性、實(shí)用性、易用性為一體的純B/S架構(gòu)的CRM系統(tǒng)，它基于以客戶為中心的協(xié)同管理思想和營銷理念，圍繞客戶生命周期的整個(gè)過程，針對不同價(jià)值的客戶實(shí)施以客戶滿意為目標(biāo)的營銷策略，通過企業(yè)級協(xié)同，有效的“發(fā)現(xiàn)、保持和留住客戶”，從而達(dá)到留住客戶、提高銷售，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目的。通過對客戶進(jìn)行7P的深入分析，即客戶概況分析(Profiling)、客戶忠誠度分析(Persistency)、客戶利潤分析(Profitability)、客戶性能分析(Performance)、客戶未來分析(Prospecting)、客戶產(chǎn)品分析(Product)、客戶促銷分析(Promotion)以及改善與管理企業(yè)銷售、營銷、客戶服務(wù)和支持等與客戶關(guān)系有關(guān)的業(yè)務(wù)流程并提高各個(gè)環(huán)節(jié)的自動化程度，從而幫助企業(yè)達(dá)到縮短銷售周期、降低銷售成本、擴(kuò)大銷售量、增加收入與盈利、搶占更多市場份額、尋求新的市場機(jī)會和銷售渠道，最終從根本上提升企業(yè)的核心競爭力，使得企業(yè)在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。
關(guān)鍵詞：CRM,CRM系統(tǒng),CRM軟件,客戶關(guān)系管理,客戶管理軟件,客戶管理系統(tǒng),客戶關(guān)系管理軟件,客戶關(guān)系管理系統(tǒng)