人才測(cè)評(píng)，離我們很近

小U說

人才測(cè)評(píng)，乍一聽起來似乎離日常生活很遠(yuǎn)，錯(cuò)！雖然它是一門融現(xiàn)代心理學(xué)、測(cè)量學(xué)、社會(huì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、行為科學(xué)及計(jì)算機(jī)技術(shù)于一體的綜合性科學(xué)，但它真的離我們很近，近到你忽然發(fā)現(xiàn)：人的每一步成長(zhǎng)，其實(shí)都這么需要它。

如果您是人力資源（HR）領(lǐng)域的專業(yè)人士，您必定知曉，人才測(cè)評(píng)是指通過一系列科學(xué)的手段和方法，對(duì)人的基本素質(zhì)及其能力績(jī)效等進(jìn)行測(cè)量和評(píng)定，但如果您不從事HR崗位，您必然也經(jīng)歷過應(yīng)聘、晉升、培訓(xùn)提升，以及轉(zhuǎn)崗、辭職之類的事情，其中就涉及測(cè)評(píng)。您知道嗎？即使一個(gè)人還沒有參加工作，哪怕還只處在莘莘學(xué)子階段，為了自己的潛能發(fā)揮，為了自己的職業(yè)規(guī)劃，TA也應(yīng)該開始參與人才測(cè)評(píng)了！

從企業(yè)角度講，人才測(cè)評(píng)最主要的作用，是為各單位的人事決策提供可靠、客觀的依據(jù)和參考性建議，它是人事決策的基本工具。其作用大致有三方面：

（1）配置人才資源。傳統(tǒng)的人事管理由于缺乏人才測(cè)評(píng)技術(shù)，人才資源沒有得到科學(xué)合理的配置，造成人才資源的閑置、埋沒和浪費(fèi)，影響了企業(yè)發(fā)展。當(dāng)代企業(yè)管理開始利用人才測(cè)評(píng)技術(shù)，對(duì)企業(yè)實(shí)施人才資源的優(yōu)化配置。

（2）推動(dòng)人才開發(fā)。因?yàn)槿瞬艤y(cè)評(píng)能提供有關(guān)企業(yè)個(gè)體的信息最多、最具科學(xué)性，因而也是最重要的，實(shí)施現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)，不但能發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才和稀缺人才，而且能明確各人的長(zhǎng)短優(yōu)劣，加強(qiáng)培訓(xùn)，最大限度地開發(fā)員工能力。

（3）調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)合理的人才流動(dòng)。根據(jù)業(yè)務(wù)需要、崗位特點(diǎn)、人才優(yōu)勢(shì)，指導(dǎo)人才合理科學(xué)地流動(dòng)，建立好的人崗匹配關(guān)系。

從個(gè)人角度講，人才測(cè)評(píng)的作用也非常的大而實(shí)用。人才測(cè)評(píng)可以使個(gè)體通過專業(yè)手段，了解自身素質(zhì)狀況、優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)，了解個(gè)人能力特長(zhǎng)、興趣和愛好。掌握了這些信息，就可以為自己如何揚(yáng)長(zhǎng)避短、取長(zhǎng)補(bǔ)短提供客觀依據(jù)，為自己的專業(yè)發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃決策，提供科學(xué)的根據(jù)。

其實(shí)，每個(gè)人都能夠根據(jù)人才測(cè)評(píng)結(jié)果，判斷和尋找到真正適合自己的職業(yè)的，有意愿積極促進(jìn)自我發(fā)展的每一個(gè)人，從學(xué)習(xí)到擇業(yè)，從在崗位到提升，從自省到親子成長(zhǎng)，每一個(gè)階段都需要對(duì)自己甚至對(duì)他人，有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。

人才測(cè)評(píng)，是非常系統(tǒng)化且實(shí)用的工具。

圖片來源：網(wǎng)絡(luò)

內(nèi)容來源：創(chuàng)域觀察（ID：bci-talentcp）

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