人們常說一人興邦，自古以來，一個(gè)成功的組織離不開優(yōu)秀的人才，但怎么選擇優(yōu)秀的人才是現(xiàn)今大多數(shù)公司頭疼的問題，市面上各類平臺(tái)、資源不計(jì)其數(shù)，怎么用好資源往往不是最重要的，因?yàn)樗蛿[在你面前；那選擇優(yōu)秀的人才取決于什么了？
有些人認(rèn)為公司招不來人是因?yàn)楣靖＠⒋霾缓茫鋵?shí)不然，現(xiàn)在的難點(diǎn)是約不到合適的人員到公司面試？所以一個(gè)公司優(yōu)秀人才的多少，往往取決于公司的招聘負(fù)責(zé)人,而一個(gè)優(yōu)秀的招聘負(fù)責(zé)人具備以下特點(diǎn)：
一、了解公司的運(yùn)行和各崗位的職責(zé)及工作范圍
一個(gè)負(fù)責(zé)招聘的人員不能只看相關(guān)部門寫的招聘申請(qǐng)要求，因?yàn)榇蠖鄶?shù)部門負(fù)責(zé)人寫的，和招聘的要求大多數(shù)不相符，所以一般情況下必須面對(duì)面的溝通他所真正的需求，另外招聘負(fù)責(zé)人也必須清楚所招聘的崗位的重要指標(biāo)和工作范疇。
二、具備全局規(guī)劃能力
從公司成本及用人的實(shí)際情況出發(fā)，從市面上并不一定能找到合適的人才，這個(gè)時(shí)候我們的全局規(guī)劃能力尤為重要。
三、具備火眼金
應(yīng)聘的簡歷有多有少，怎么快速從中挑選出來，識(shí)別一個(gè)好的簡歷，合適的簡歷必須考我們的那雙眼睛
四、談判溝通能力及個(gè)人素質(zhì)
一個(gè)應(yīng)聘人員首先接觸的就是公司的招聘人員，應(yīng)聘人員對(duì)公司的第一印象取決于我們的招聘人員和面試官，另外我們與應(yīng)聘人員的談判溝通中了解他的真實(shí)性，這比做背景調(diào)查更為重要。
總之，企業(yè)招聘的難點(diǎn)其實(shí)在于怎么去選擇一名優(yōu)秀的招聘負(fù)責(zé)人，蕭何選擇了韓信而成就了劉邦。
來源：搜狐