中共中央總書記、國(guó)家主席、中央軍委主席習(xí)近平3日上午在紀(jì)念中國(guó)人民抗日戰(zhàn)爭(zhēng)暨世界反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年大會(huì)上宣布的這一決定，震動(dòng)中外。

中新網(wǎng)記者注意到，在今次大閱兵中，中國(guó)展示了東風(fēng)5B核導(dǎo)彈。此外，這次閱兵還展出了東風(fēng)21D、東風(fēng)31A、東風(fēng)26、轟6K、紅箭10反坦克導(dǎo)彈、99A坦克等新型武器裝備。其中，東風(fēng)-21D反艦彈道導(dǎo)彈是目前世界上唯一的中程反艦彈道導(dǎo)彈。房兵指出，有了這些東西“撐腰”，才有資本裁減軍隊(duì)員額30萬(wàn)。因?yàn)閱T額數(shù)量裁減下來(lái)之后，要保證國(guó)防能力不降低，一個(gè)基本前提就是武器裝備水平得相應(yīng)提高。

微信上這幾天流傳著這樣的勵(lì)志段子：裁軍30萬(wàn)不只是意味著中國(guó)愛(ài)好和平，還意味著你今天不努力,明天就有30萬(wàn)大軍搶你飯碗、搶你生意、搶你幸福、搶你的女朋友…… 他們更有毅力、更有精神、更有斗志,他們更年輕,又受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練,所以我們只有努力經(jīng)營(yíng)今天的一切,才能不被淘汰!

其實(shí)企業(yè)和人才的競(jìng)爭(zhēng)又何止30萬(wàn)：

聯(lián)想2015年裁員3200人

聯(lián)想控股報(bào)告中稱，為了讓整體業(yè)務(wù)重新回到增長(zhǎng)的軌道，聯(lián)想集團(tuán)擬采取一系列舉措，將使得其下半財(cái)年減省費(fèi)用6.5億美元，年化減省約為13.5億美元。這些舉措也將包括在全球范圍內(nèi)減少約3200名非生產(chǎn)制造員工，占公司非生產(chǎn)制造類員工的約10%，占全球整體60000員工的約5%。

阿里縮招降薪，從3000人大幅砍到400人

近日阿里巴巴校園招聘發(fā)布了一則最新的通知

“我們非常抱歉地通知：由于集團(tuán)人才戰(zhàn)略調(diào)整，阿里巴巴2016校招名額確定將要縮減，此次校招的名額從3000人砍到了400人。

2015年國(guó)際公司裁員150000人（前五位）

• IBM 裁員11.8萬(wàn)人

• 西門子裁員12,300人

• 微軟裁員10,100人

• 夏普裁員5,000人

• 高通裁員4,500人

那個(gè)號(hào)稱日交易額3億的一畝田風(fēng)傳開(kāi)始裁員2000人！

8月29日一則消息迅速傳播，【一畝田被曝裁員近2000人 疑因C輪融資失敗】據(jù)一畝田內(nèi)部人士爆料，昨天一畝田突然宣布裁員2000余人，占總員工數(shù)的2/3。據(jù)了解，這次裁員或與C輪融資不順利有關(guān)。內(nèi)部傳聞是因?yàn)镃輪融資失敗，紅杉已撤出此前投入的資金。而這與《南方周末》的采訪《85后創(chuàng)辦一畝田：12個(gè)月交易額從50萬(wàn)到100億！》，剛好過(guò)去僅僅一個(gè)月。

鳳凰網(wǎng)內(nèi)部郵件曝光：劉爽宣布公司裁員轉(zhuǎn)型

鳳凰網(wǎng)此次轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)部門是PC端，總體人數(shù)控制在5%以內(nèi)，屬于公司正常結(jié)構(gòu)調(diào)整的范疇，同時(shí)我們持續(xù)地在移動(dòng)化、產(chǎn)品化、商業(yè)化領(lǐng)域招攬人才。這與有些報(bào)道中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)相差甚遠(yuǎn)，不是“大幅裁員”,更不是“三分之一”、“40%”、甚至“二分之一”。

關(guān)于瘦身，應(yīng)該說(shuō)我們的人員，有相當(dāng)程度的臃腫。人浮于事，架構(gòu)臃腫，崗位重疊的情況，在我們這里還比較普遍，工作瘋狂度與很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)比，我們是天差地別的，遠(yuǎn)沒(méi)有到人員熱火朝天，人手不夠的情況，我們內(nèi)部?jī)?yōu)化，內(nèi)部精簡(jiǎn)空間很大，這個(gè)必須進(jìn)行了。在這里我代表公司鄭重承諾，我們通人員機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，省出來(lái)的人力成本，相當(dāng)大部分將回饋給相關(guān)的部門，尤其在年底工資調(diào)整時(shí)，將大力度的向一線員工傾斜，這是必須的。以更優(yōu)厚的待遇，雇更精干的人，干更大的事，應(yīng)該是我們?nèi)肆α夹匝h(huán)的邏輯，而絕不是相反。

經(jīng)濟(jì)的寒冬到了嗎？還是互聯(lián)網(wǎng)的寒冬到了？

針對(duì)阿里巴巴的情況，各界議論紛紛：阿里縮招背后：集團(tuán)瘦身的必然之舉;互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不再會(huì)是“錢多人傻速來(lái)”;阿里校招縮減 折射資本和誠(chéng)信危機(jī)。

l 專家解讀了兩方面原因：

整體環(huán)境經(jīng)濟(jì)下行壓力巨大。李克強(qiáng)總理4月份說(shuō)，經(jīng)濟(jì)下行壓力巨大，而對(duì)于中國(guó)整體的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，乃至世界經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)，其實(shí)都算不上好。制造業(yè)，實(shí)體產(chǎn)業(yè)其實(shí)都算不上。

l 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)炒作過(guò)熱

O2O的概念炒了這么久，大家打車，吃飯，按摩，購(gòu)物，洗衣都是免費(fèi)或者大額度給補(bǔ)貼的，然而真正為行業(yè)賺錢的東西有多少？是投資人傻嗎？現(xiàn)在90后拉兩個(gè)開(kāi)發(fā)租個(gè)辦公室搞個(gè)app一動(dòng)不動(dòng)就融個(gè)數(shù)百萬(wàn)。發(fā)名片基本上到處都是創(chuàng)始人和ceo，剛畢業(yè)的開(kāi)發(fā)都是五位數(shù)起，這個(gè)其實(shí)確實(shí)是有些過(guò)熱了。

企業(yè)改如何通過(guò)高效率運(yùn)營(yíng)，達(dá)到減員增收的目的？以下是傳統(tǒng)企業(yè)的做法：

企業(yè)家喜歡談?wù)撨@樣一個(gè)現(xiàn)象：80%的業(yè)績(jī)是由20%的銷售人員完成的。這20%便是人們常說(shuō)的“超級(jí)推銷員”，也是所有從事銷售工作的人努力爭(zhēng)當(dāng)?shù)慕巧?/span>

事實(shí)上，企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的銷售人員，人人都可以成為超級(jí)推銷員，正如人人皆可成佛。然而，亦如不是人人都成了佛，在銷售行業(yè)當(dāng)中，也只有少數(shù)人悟到了“成為20%”的真諦，堅(jiān)持走到了頂點(diǎn)。方法很簡(jiǎn)單，就兩點(diǎn)：

1、減員：學(xué)學(xué)習(xí)大大，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，開(kāi)除掉20%的員工，節(jié)省20%成本。

在公司里，沒(méi)有責(zé)任感、沒(méi)有危機(jī)感、沒(méi)有意志力的人，時(shí)時(shí)刻刻都處于被動(dòng)工作的狀態(tài)，這樣的人對(duì)于公司不僅起不到推動(dòng)作用，反而會(huì)以消極的心態(tài)影響到同事。對(duì)于這樣的人，公司消耗的隱性成本巨大，這樣的人越早離開(kāi)越好。

2、增效：管理好現(xiàn)有的員工轉(zhuǎn)化為100%“超級(jí)推銷員”，確保業(yè)績(jī)?cè)黾?/span>400%。

一個(gè)積極向上、有責(zé)任感、有危機(jī)感，面對(duì)困難能堅(jiān)持到底的團(tuán)隊(duì)，對(duì)于公司而言，這樣的人是寶貴的資產(chǎn)，與其擴(kuò)充隊(duì)伍比如武裝現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗麄優(yōu)槠髽I(yè)帶來(lái)了400%的財(cái)富。

互聯(lián)網(wǎng)公司如何做？

史玉柱與馬云新研究成果，讓一個(gè)班擁有一個(gè)軍的戰(zhàn)斗力

史玉柱在2015員工大會(huì)上說(shuō)，過(guò)去幾個(gè)月我和馬云兩個(gè)人單獨(dú)在一塊的時(shí)間比較多，我們一起探討關(guān)于公司架構(gòu)的問(wèn)題。我們有個(gè)一致的觀點(diǎn)：工業(yè)革命使公司結(jié)構(gòu)得到大力發(fā)展，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也必定會(huì)對(duì)公司結(jié)構(gòu)引起一場(chǎng)深刻的革命，只不過(guò)現(xiàn)在還沒(méi)有看到有很多新的公司結(jié)構(gòu)出來(lái)。信息時(shí)代的公司架構(gòu)到底應(yīng)該是什么樣的架構(gòu)？

未來(lái)的公司架構(gòu)很可能就是這樣一個(gè)強(qiáng)大、自由的平臺(tái)，最后看你賺多少錢，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)人是越少越好。

騰訊的“組織再造”——?jiǎng)澐殖龈唷靶」尽?/strong>

2012年5月，馬化騰宣布對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織架構(gòu)重組，劃分出更多“小公司”。騰訊將從原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)制升級(jí)為事業(yè)群制，把現(xiàn)有業(yè)務(wù)重新劃分成企業(yè)發(fā)展事業(yè)群、互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群、網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群、社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群，整合原有的研發(fā)和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，成立新的技術(shù)工程事業(yè)群，并成立騰訊電商控股公司，專注運(yùn)營(yíng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)。

創(chuàng)造一家偉大的公司需多少人？答案是55人

偉大的公司需要多少員工?在工業(yè)時(shí)代，答案或許是成千上萬(wàn)。而現(xiàn)在，答案是55人——就像只有55人的Whats App，它創(chuàng)造了190億美元的價(jià)值。我們的人力資源管理體系，正在經(jīng)歷著顛覆性的變革。

回過(guò)頭來(lái)，讓我們看看，誰(shuí)還在招兵買馬？這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不是靠人多力量大的時(shí)代了，而是靠人才，技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)。一畝田、搜房、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站、O2O等都正在上演同樣的事情，經(jīng)濟(jì)好時(shí)都是人，經(jīng)濟(jì)不好的是都是人口