合益集團關于激勵員工積極性的動力理論，將驅(qū)動員工動力的因素分為四大維度，16項因子。今天與大家分享另一種看待員工動力的視角——三種內(nèi)在激勵，希望能為你帶來一些啟示。
員工動力的奧秘
內(nèi)部動機來源于人類的內(nèi)心：自豪感、滿足感、有樂趣
外部動機來源于外部刺激：金錢、獎勵、榮譽
內(nèi)部動機激勵人們的三種力量：自主力、掌控力、使命感
1.自主性：一種想要主導自我生活的渴望
怎樣提高自主性？
給予員工應有的自由
避免過分細化的管理
讓員工去做他們感興趣的項目
2.掌控力：想要在某方面做得更好的迫切愿望
怎樣提升掌控力？
支持員工去做那些有價值的工作
不斷探索與實驗
嘗試每一個新想法
3.使命感：感覺自己在做的事情具有偉大的意義
怎樣增強使命感？
讓員工回報社會
不斷提醒員工他們工作的意義和內(nèi)容
強調(diào)公司使命
個人發(fā)展對于員工積極性至關重要
如果公司能夠幫助員工取得個人發(fā)展，那么員工的效率和幸福指數(shù)都會顯著提高。
來源：合益集團HayGroup