CRM系統(tǒng):開源C R M在中小企業(yè)的應(yīng)用
提到“開源”,人們馬上會(huì)想到“免費(fèi)”這一字眼。事實(shí)上,對(duì)
于開源的認(rèn)識(shí)直接關(guān)涉到企業(yè)對(duì)待開源軟件的態(tài)度。在開源思想
發(fā)展日盛、開源軟件逐步增多的態(tài)勢(shì)下,我們不能再僅僅將之看
成是“免費(fèi)的午餐”,而應(yīng)該持一種更加開放與理解的態(tài)度!
對(duì)中小企業(yè)而言,如何以最小成本獲取最大收益是發(fā)
展的關(guān)鍵之一。所以,盡管信息化在其中起到了不容忽視
的作用,但中小企業(yè)在選擇信息系統(tǒng)時(shí)仍然會(huì)“慎之又慎”,
對(duì)其成本做出嚴(yán)格控制。無疑,以“免費(fèi)”面目示人的開
源軟件會(huì)在遴選之初吸引更多中小企業(yè)們的矚目。
自Linus Torvalds創(chuàng)建Linux以來,開源思想在軟件
界可謂盛極一時(shí)。時(shí)至當(dāng)下,開源受到了廣泛關(guān)注,有論
點(diǎn)認(rèn)為其將成為主流趨勢(shì)。一方面開源廠商、開源技術(shù)研
發(fā)人員們?cè)跒殚_源做著堅(jiān)持不懈的努力;另一方面,Sun、
Oracle、IBM 等軟件巨頭們也開始支持開源,如Sun 將自
己的Soloris 操作系統(tǒng)和Java 語(yǔ)言開源,IBM 投資開源
Ecplise開發(fā)工具等,這些巨頭們的進(jìn)入勢(shì)必會(huì)推動(dòng)開源的
進(jìn)一步推廣。但從總體上看,盡管發(fā)展勢(shì)頭良好,開源運(yùn)
動(dòng)仍然任重而道遠(yuǎn)。
何謂開源
開源的英文為Open Source,即開放源碼;開源軟件
則是Open Source Software,縮寫為OSS,即開放源碼的
軟件。也就是說,軟件的源代碼可以免費(fèi)得到。因此,開
源軟件具備可免費(fèi)使用以及公布源代碼等主要特征。美國(guó)
Open Source Initiative協(xié)會(huì)將開源(Open Source)注冊(cè)
為認(rèn)證標(biāo)記,并對(duì)其進(jìn)行了正式的定義,用于描述那些自
提到“開源”,人們馬上會(huì)想到“免費(fèi)”這一字眼。事實(shí)上,對(duì)
于開源的認(rèn)識(shí)直接關(guān)涉到企業(yè)對(duì)待開源軟件的態(tài)度。在開源思想
發(fā)展日盛、開源軟件逐步增多的態(tài)勢(shì)下,我們不能再僅僅將之看
成是“免費(fèi)的午餐”,而應(yīng)該持一種更加開放與理解的態(tài)度!
丁建亭
開源C R M
在中小企業(yè)的應(yīng)用
身源代碼可以被公眾使用的軟件,并且此軟件的使用、修
改和發(fā)行不受許可證的限制。
開源的精神在于使用者可以使用、復(fù)制、散布、研究、
改進(jìn)軟件。如今,開源的思想已深入人心。但對(duì)于大多數(shù)
人,尤其是希望使用開源軟件的企業(yè)來講,對(duì)開源的認(rèn)識(shí)
仍然存在很多的誤區(qū)。
軟件是免費(fèi)的,服務(wù)也應(yīng)該是免費(fèi)的。既然軟件源代
碼可以免費(fèi)得到,軟件又可以免費(fèi)使用,那么,很多企業(yè)
就自然而然將服務(wù)也當(dāng)成了“免費(fèi)的午餐”,這導(dǎo)致了開源
軟件在應(yīng)用上進(jìn)一步發(fā)展的舉步維艱,因?yàn)榇蠹叶疾辉敢?
服務(wù)收費(fèi)。
實(shí)際上,開源軟件通常是有自己的版權(quán)(copyright)
的,它的許可證可能包含著一系列限制:必須保護(hù)軟件的
開放源碼狀態(tài);標(biāo)明軟件制作者的身份;或者對(duì)有關(guān)的開
發(fā)行為進(jìn)行限制。有版權(quán),同時(shí)又有“使用價(jià)值”,這其實(shí)
意味著開源軟件是一種特殊的“商品”。而開源軟件在放棄
了讓使用者付費(fèi)的同時(shí),也用自己的“免責(zé)聲明”推掉了
所有的售后責(zé)任與服務(wù)支持。因此,“服務(wù)”是不能夠“免
費(fèi)”的。
開源就是Linux。很多人知道開源,始于Linux,于是
就將開源與Linux 之間化上了等號(hào)。其實(shí)開源不僅僅是
Linux,Linux僅僅是一個(gè)開源操作系統(tǒng),除此之外,還有
很多其它的應(yīng)用,像開源的框架;開源的數(shù)據(jù)庫(kù);開源的
中間件;開源的ERP、CRM、PLM、CMS 系統(tǒng),Blog 系
統(tǒng)以及其他常用的軟件等等,似乎被很多人都忽視了。
開源只是技術(shù)人員的“玩物”。一般人不知道也不會(huì)用
開源的東西。更多時(shí)候,開源似乎都是技術(shù)人員在“玩”,
企業(yè)和用戶等則很少參與到開源的科研當(dāng)中,也不知道開
源研發(fā)人員究竟在做什么。事實(shí)上,像開源的工作流、框
架等只是技術(shù)人員在做,跟企業(yè)之間缺乏溝通與關(guān)聯(lián),導(dǎo)
致開源的應(yīng)用缺乏生長(zhǎng)的環(huán)境。
中小企業(yè)的需
求特點(diǎn)
對(duì)于中小企業(yè)的
定義,其實(shí)較為混亂。
包括營(yíng)業(yè)額、員工人
數(shù)等各項(xiàng)指標(biāo)在內(nèi),
行業(yè)不同,對(duì)中小企
業(yè)的認(rèn)識(shí)也不同。實(shí)
際上,不管企業(yè)規(guī)模
有多大,盈利能力有
多強(qiáng),如果其運(yùn)作方
式、操作手法等都還
跳不出“小企業(yè)”的固
有思維和慣有做法,
那么其就仍然是低層
次的。通常,這些企業(yè)
對(duì)信息系統(tǒng)有著自己的需求特點(diǎn)。
低成本。很多中小企業(yè)不愿意對(duì)信息化有過多的投入,
因?yàn)檫@要冒一定的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)還要相應(yīng)的人力、物力來配
合,所以他們通常會(huì)要求系統(tǒng)的低成本。原來有媒體報(bào)道,
某民營(yíng)企業(yè)經(jīng)董事會(huì)討論,決定繼續(xù)使用盜版軟件,因?yàn)?
正版軟件太花錢!這種做法固不可取,但同時(shí)也反映了中
小企業(yè)們對(duì)軟硬件投入少、實(shí)施和維護(hù)成本小、人力成本
增加少的要求。
低風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的人員專業(yè)性不是很強(qiáng),所以
要求軟件穩(wěn)定性強(qiáng),同時(shí)產(chǎn)品升級(jí)擴(kuò)充方便,這樣維護(hù)起
來較為容易,否則風(fēng)險(xiǎn)太大。
提高管理水平。中小企業(yè)應(yīng)該借助信息化,借鑒行業(yè)
最佳實(shí)踐,通過整合信息來支持決策。但很多企業(yè)上馬信
息化的初衷與最終結(jié)果卻背道而馳。如我國(guó)西南某企業(yè),曾
斥巨資引入ERP系統(tǒng),被人戲稱為“買大白菜”;但即使投
入巨大,ERP 的功能也沒有完全運(yùn)用起來,僅僅使用了其
中的“財(cái)務(wù)”部分,且還要人力輔助,沒有能夠借助信息
化有效提高自己的管理水平。
快速收益。很多中小企業(yè)都想借助信息化達(dá)到快速收
益的目的。但實(shí)際上很
難一下子就通過引入
E R P、C R M 等系統(tǒng)收
到顯著的效益,還需要
時(shí)間的支持。
上述特點(diǎn)使得中
小企業(yè)在做出選擇時(shí),
一般會(huì)要求軟件易用性
要高,實(shí)施成本要低,
并且易實(shí)施和維護(hù),同
時(shí)還要解決企業(yè)的實(shí)際
問題等。最終,通過實(shí)
施自己選擇的信息系
統(tǒng),企業(yè)希望能夠提高
自身的管理水平,解決
一系列的現(xiàn)實(shí)問題。
針對(duì)中小企業(yè)的C 3 C R M
調(diào)查顯示,目前國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)面臨著一些相近的問
題,這其中包括:客戶丟失和流失、效率和考核、交款和
收款、銷售預(yù)測(cè)、銷售跟蹤、軟件資金風(fēng)險(xiǎn)、硬件投資、軟
件安裝調(diào)試、系統(tǒng)維護(hù)、異地辦公等等。如何適應(yīng)中小企
業(yè)的需求特點(diǎn),解決他們的這些關(guān)鍵難題?一些開源軟件
做出了自己的“回應(yīng)”。
C3CRM 是基于國(guó)際著名的SugarCRM,根據(jù)國(guó)內(nèi)中
小企業(yè)需求特點(diǎn)開發(fā)的開源CRM 企業(yè)應(yīng)用解決方案,能廣
強(qiáng)力推薦:
天柏客戶關(guān)系管理系統(tǒng)
天柏客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)是一款集專業(yè)性、實(shí)用性、易用性為一體的純B/S架構(gòu)的CRM系統(tǒng),它基于以客戶為中心的協(xié)同管理思想和營(yíng)銷理念,圍繞客戶生命周期的整個(gè)過程,針對(duì)不同價(jià)值的客戶實(shí)施以客戶滿意為目標(biāo)的營(yíng)銷策略,通過企業(yè)級(jí)協(xié)同,有效的“發(fā)現(xiàn)、保持和留住客戶”,從而達(dá)到留住客戶、提高銷售,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目的。通過對(duì)客戶進(jìn)行7P的深入分析,即客戶概況分析(Profiling)、客戶忠誠(chéng)度分析(Persistency)、客戶利潤(rùn)分析(Profitability)、客戶性能分析(Performance)、客戶未來分析(Prospecting)、客戶產(chǎn)品分析(Product)、客戶促銷分析(Promotion)以及改善與管理企業(yè)銷售、營(yíng)銷、客戶服務(wù)和支持等與客戶關(guān)系有關(guān)的業(yè)務(wù)流程并提高各個(gè)環(huán)節(jié)的自動(dòng)化程度,從而幫助企業(yè)達(dá)到縮短銷售周期、降低銷售成本、擴(kuò)大銷售量、增加收入與盈利、搶占更多市場(chǎng)份額、尋求新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和銷售渠道,最終從根本上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使得企業(yè)在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。
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